O Que é um Projeto?

Um projeto é um empreendimento com características próprias, tendo princípio e fim bem definidos. É conduzido por pessoas para atingir metas estabelecidas dentro dos parâmetros de prazo, custo e escopo.

O Que é Gerenciar um Projeto ?

Gerenciar um projeto é combinar pessoas, sistemas e técnicas gerenciais para atingir objetivos estabelecidos.

O Que é PMI?

O Project Management Institute (PMI) é uma associação, fundada em 1969, sem fins lucrativos, reconhecida internacionalmente e tem como principal fonte de cultura e pesquisa o campo de projetos e programas de gerenciamento.

Desafios dos Projetos

Quando os Projetos começam sem um objetivo claro e entendido por todos, as conseqüências são: retrabalho para ajustar o escopo, atrasos no cronograma, cancelamento de projetos, custos acima do orçamento, insatisfação do cliente e conflitos com os envolvidos (stakeholders).

Adicionalmente existe o cenário de constantes mudanças, que são necessárias e inevitáveis em consequência dos negócios, das tecnologias, dos concorrentes, dos anseios e ansiedades do solicitante (patrocinador) do projeto.

Quando não existe o controle do processo de mudanças surgem os desvios incontroláveis, que provocam resultado muito diferente do acordado e do esperado por todos.

Projetos nas Empresas

Atualmente as empresas investem na formação de áreas de projetos, onde aplicam-se os processos de Gerência de Projetos baseados nos conceitos da Base de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBoK – Project Management Body of Knowledge), do PMI. Esta área no mercado é conhecida como PMO (Project Management Office).

O que é PMO (Project Management Office)?

Pessoa ou grupo de pessoas que oferece suporte corporativo ao gerenciamento de projetos. O Project Management Office tem típicamente as seguintes atribuições:

• Desenvolver e manter padrões e procedimentos de Gerência de Projetos (Metodologia)

• Suporte na utilização de ferramentas (Ex. MS Project ... )

• Treinamento e acompanhamento (coaching)

• Assegurar o cumprimento dos requisitos de prazo, custo e funcionalidade do usuário

• Serviços de gestão/gerência de projetos

• Implantação, captura e disseminação das “melhores práticas”

Metodologia de Gerência de Projetos

É um conjunto de padrões e procedimentos para gerenciar projetos. As empresas de TI elaboram esta metodologia utilizando como base o conhecimento adqurido com a experiência de mercado associado ao conhecimento divulgado pelo PMI.

Crescimento da área de Projetos

O gráfico abaixo apresenta o crescimento do número de pessoas, afiliadas ao PMI, que estão interessadas no desenvolvimento profissional em Gerência de Projetos. Até o final de 2002 este número passará de 100.000 associados ao redor do mundo.

Para saber mais sobre este tema, consulte os links abaixo:

Brasil
São Paulo-SP http://www.pmisp.org.br/
Rio de Janeiro-RJ http://www.pmirio.org.br/
Belo Horizonte-MG http://www.pmimg.org.br/
Brasília-DF http://www.pmidf.org/
Curitiba-PR http://www.pmipr.org.br/
Manaus-AM http://www.pmiam.org/
Porto Alegre-RS http://www.pmirs.org.br

Estados Unidos Newton Square-US

http://www.pmi.org/

Fernando Paz